一般的商业卖场在明确其定位之后，都需要进必要的商业模式分析，制定符合定位的业态组合，结合消费者的诉求设计具有商业价值的设计方案。业态规划是取决于商业模式成功与否的主要因素，经营者需要执行由整体到局部，由主到次的业态规划。今天及建与你分享业态规划四项基本原则。

商业卖场设计是商业环境整体设计与商业空间设计、展示道具设计，商品陈列等综合艺术，是商业卖场营销的前提保障。商业卖场设计的几大原则有如下几点：

一、卖场设计的层次感

在传统计划经济时代，由于对商品定量定价;卖场空间简单雷同，那时的卖场设计从严格的意义上来讲只是停留在二维平面设计上。这是在那个特殊年代对卖场设计的片面理解。卖场作为一个为顾客提供商品和服务的立体空间，关于它的设计不仅包括二维设计及在此基础上形成的三维设计，以人为服务对象还决定它的设计要容纳四维设计及意境设计。

二、卖场设计的关联性

每一个区域针对相同的顾客人群，将属于同类业态归类于同个区域进行布局，促使顾客人群能够加倍体验到更多的业态。假若在四层引入儿童类业态，这时可以引入女性母亲喜好的业态，如时尚餐饮品牌。

三、卖场设计的针对性

卖场应结合消费者特性进行业态归类，这有助于顾客能最高效地寻找到他们需求的品类。面对巨大人流量的地铁上盖项目，应针延长顾客的驻留时长而做相应的业态规划，以此推动潜在消费群体的购物概率，如针对性地引入一些零售品牌、快时尚品牌，特色餐饮品牌，这类品牌店所占铺位不大，并能为卖场带来顾客流量并推动业绩增长。

四、卖场设计的唯一性

同一业态不能反复出现，同一业态反复出现的前提必须是功能互补，以避免内部恶性竞争，从而导致商场整体销售额降低。沃尔玛和7-11便利店能够很好的共存，因为7-11便利店通常设立在卖场外部街道，其营业时间和便利性质的商业特性，是能与沃尔玛大形成功能互补的。

五、卖场设计的灵活变通性

在日常生活当中，我们应该有此体会：哪怕某事物开始有多新奇多有趣，但如果重复做这一事物，重复听这事物，重复面对这一事物，都会令我们兴趣索然。缺乏变动，不仅会因熟视无睹而难以吸引注意力，而且会使人觉得枯燥、单调、乏味甚至产生厌倦抵心理。相反，适当变动，不仅易引人注目，而且能调动人体内部活跃的因子，使人精神愉悦、饱满而振奋。

因此，一个好的卖场不单要能有一个好的创意来留住顾客的脚步，重要的是能持续保持一种活力，即通过经常对卖场某些方面如店面、陈列、色彩、商品结构等合宜的调整变更，达到顾客常往常新的效果。可见，正如人需要不停息地进行新陈代谢一样，卖场亦需常常补充新鲜的成分。卖场经营者应随着季节、节庆日及消费者偏好等更替变换，灵活变化卖场的“装束”，使它更人性化、更蓬勃亲切。